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2018-10-12 09:16:59
10月17日下午，集團公司采取視頻會議形式，總結(jié)三季度施工管理工作，安排部署四季度施工生產(chǎn)。會議旨在動員全體員工進一步振奮精神、堅定信心，凝心聚力、真抓實干，全面落實四季度及全年產(chǎn)值計劃，認真做好安全質(zhì)量紅線管理及下半年鐵路信用評價等各項工作。
會議主會場設在集團公司本部9樓視頻會議室，共計26個分會場同步連線。集團公司三總師副職及相關(guān)部門負責人在主會場參會。副總經(jīng)理張慶遠主持會議，集團公司工程管理部通報了三季度營業(yè)額完成情況并下達四季度生產(chǎn)計劃，副總經(jīng)理李楊就落實四季度生產(chǎn)計劃、確保年度目標實現(xiàn)闡述了十個方面的意見，總經(jīng)理閆子才就全局生產(chǎn)系統(tǒng)管理提出了明確要求。
根據(jù)會議通報，集團公司2018年三季度完成企業(yè)營業(yè)額93.07億元，為季度計劃96.74億元的96%；年累完成232.87億元，占年度計劃336億元的69%，與同期時間75%相比欠產(chǎn)6%，較去年同期192.01億元增長21.2%。三季度，華海、市政、二、一、建筑、五、六公司超額或全面完成季度計劃，其中市政、建筑、五、六、華海公司5家單位年度計劃完成率領(lǐng)先時間進度。
四季度下達企業(yè)營業(yè)額計劃115.22億元，占年度目標計劃的32%，確定項目關(guān)鍵節(jié)點163項。其中7家單位待落實任務缺口共計25.17億元，完成年度生產(chǎn)計劃壓力較大。會議要求，目前年度計劃完成率較差的單位要深入查找原因，制定對策，迅速組織生產(chǎn)大干，努力趕超；完成情況較好的單位要繼續(xù)努力，力爭多出產(chǎn)值，多做貢獻。
閆子才在講話中強調(diào)，要加強前期8個鐵路項目平推檢查問題的整改力度。他指出，三級公司是施工生產(chǎn)的責任主體，子分公司領(lǐng)導要剔除“等靠要”思想，撲下身子、深入現(xiàn)場抓好項目施工生產(chǎn)，切實增強抓生產(chǎn)的主動性；要堅持抓主要矛盾、抓重點部位、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓高風險工序，遇到問題不能繞著走，要迎難而上，尤其要通過合理的施工組織手段，做好進度、安全、質(zhì)量、成本管理的預控管理。他進一步強調(diào)了抓好執(zhí)行力建設和作風建設的重要性。各級領(lǐng)導干部要有敬畏之心，切實擔負起崗位賦予的責任，到項目檢查推進工作要堅持問題導向，下沉到各分部、各工區(qū)去，善于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題。“問題在現(xiàn)場，根子在上面。”子分公司領(lǐng)導班子成員要以上率下，以強有力的執(zhí)行力確保各項目標實現(xiàn)。今后集團公司安委會、項管會問責處理情況要在安全質(zhì)量視頻會上通報，起到警示教育效果。
關(guān)于優(yōu)化安全質(zhì)量生產(chǎn)組織的系統(tǒng)管理，閆子才指出，系統(tǒng)管理將是明年全局管理工作的重點。就生產(chǎn)系統(tǒng)而言，項目、子分公司、集團公司三個層面均要圍繞機構(gòu)、人員、制度、措施四大系統(tǒng)要素制定和完善工作機制；要優(yōu)化項目深度策劃，三級公司負責編制項目管理策劃書，子分公司總經(jīng)理要親自抓，集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務部門負責督辦檢查；要適時開展項目過程推進，首次項目推進會要在工程開工后2-3個月內(nèi)進行，重點檢查項目策劃執(zhí)行情況，及時糾偏，并下達項目責任成本；要采取有力舉措倒逼系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，不能讓問題堆積，切實起到預控作用；要堅持培養(yǎng)與引進并舉，著力解決施工生產(chǎn)瓶頸問題，加大五大建筑央企成熟人才引進力度，下大氣力改變項目管理成熟人才奇缺制約規(guī)模擴展、項目管理規(guī)范化標準化水平不高導致項目管理失控的現(xiàn)狀。
閆子才還就鐵路信用評價及紅線管理迎檢工作進行了部署。強調(diào)要通過全局上下扎實有效的工作，俯下身子，抓好項目管理，確保下半年鐵路信用評價進入A類企業(yè)前五名，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標，超額完成各項年度指標。